Confira a seguir um estudo de caso realizado pela Matics sobre como sua solução RtOI permitiu que a Arkal Automotive alcançasse a marca de 85% de OEE (Overall Equipment Effectiveness. “Eficácia Geral do Equipamento”, em tradução para o português).
Como atender às demandas do mercado:
- Alcance maior produtividade em todo o mundo;
- Aplique a medição padrão em todo o mundo, implemente ferramentas automáticas de medição de desempenho em toda a empresa para confiabilidade e menos erros humanos do usuário;
- Obtenha visibilidade em tempo real sobre o desempenho de vários sites;
- Colete dados para permitir a tomada de decisões orientada por dados;
- Solução Matics: plataforma de análise de manufatura em tempo real
O impacto gerado:
- Maior eficiência de produção e agilidade de fábrica para entregas de peças Just-In-Time
- Criou uma mudança cultural, melhorou a sinergia na área de produção que foi fortemente apoiada e incentivada pela Matics ‒ como equipes e personas individuais abordaram seu trabalho com mais transparência e colaboração
- Decisões baseadas em dados, por exemplo, que permitiram a compra de novas máquinas com base na utilização real, gerando uma enorme economia de custos
- Obteve visibilidade completa das operações em 5 países a partir de uma única interface
- Melhor utilização da máquina em todos os locais, por ex. um atinge consistentemente 85% OEE
- Sobre a Arkal Automotive
- Fundada em 1997, a Arkal Automotive é um fornecedor líder de fabricação de termoplásticos, atendendo à indústria automotiva internacional, incluindo OEMs de Nível 1, como Daimler AG, BMW, VW, GM.
- Está sediada em Israel com fábricas na América do Norte, Europa e Ásia. Suas peças plásticas vêm revolucionando a indústria automobilística, pois reduzem o peso do carro e minimizam o consumo de energia.
O desafio:
A fábrica global de vários locais enfrentou problemas complexos em locais locais e em toda a empresa:
- Localização – A Arkal precisava ser capaz de atender às demandas globais dos clientes (enquanto lidava com locais de produção, idioma e cultura locais), produzir peças plásticas para carros onde quer que os OEMs estabelecessem negócios, mesmo em locais remotos, e atender aos requisitos do cliente em termos de qualidade e cronograma
- Falta de coleta de dados em tempo real – A gerência e a equipe queriam saber mais rapidamente o que estava acontecendo para ser mais eficiente e alcançar maior satisfação do cliente.
- Gerenciando com Just-In-Time (JIT) – A Arkal procurou maneiras de garantir uma entrega flexível de desempenho e qualidade.
- Problemas de comunicação e relatório – O relatório manual era um processo demorado, propenso a erros humanos.
“A gerência e a equipe têm acesso aos dados de produção para saber o que está acontecendo no local para comunicações de cima para baixo e de baixo para cima – de qualquer lugar do mundo. O Matics oferece uma maneira clara e gráfica de entender o fluxo de produção e os KPIs em tempo real.”
Yehuda Bakal, Gerente Global de Sistemas de Informação
A solução:
Em vários momentos, a solução plug & play Matics transformou vários locais da Arkal na Espanha, EUA, Alemanha, Canadá e China. Com uma abordagem de treinamento do instrutor, a auto-implantação da Matics ocorreu internacionalmente, fornecendo ferramentas instantâneas de gerenciamento de sucesso para cada fábrica.
Os membros da equipe em todos os países puderam implantar facilmente a plataforma de chão de fábrica de análise de dados por meio de sua interface multilíngue. A configuração de cada site foi um processo rápido que levou apenas algumas horas. Matics rapidamente se tornou central para todos os gerentes de fábrica e reuniões matinais da equipe.
Ao adotar a solução, os usuários da Arkal ganharam visibilidade instantânea e compreensão de seus dados para gerar valor comercial. Então, nas etapas seguintes, ocorreu uma mudança mais profunda, pois as equipes da Arkal desenvolveram uma cultura de aprendizado contínuo que impulsionou a adoção mais ampla do produto pela equipe local.
Arkal experimentou dois níveis de conquistas com base nesses insights:
No geral, a empresa conseguiu a colaboração da equipe em todas as fábricas globais. Cada fábrica local ganhou maior consciência de seu desempenho, melhorou as comunicações internas e cultivou uma tradição de melhoria contínua.
A matriz ganhou uma ferramenta melhor para gerenciamento consistente de suas operações remotas e foco estratégico para os próximos anos.
Segundo Yehuda Bakal, Gerente Global de Sistemas de Informação, “em geral, este sistema tem um enorme valor agregado com um ROI claro. A Matics faz mais do que fornecer ROI em seu software. A Matics está disposta a fazer parceria para atender aos requisitos de nossos clientes em qualquer lugar do mundo.”
O resultado final?
Aproveitando os novos dados descobertos pela Matics, a Arkal conseguiu estabelecer padrões globais de qualidade e eficiência. A gerência conseguiu visualizar e comparar com precisão o desempenho da fábrica e padronizar os KPIs em todo o mundo.
Como resultado da implementação da Matics, surgiu uma nova cultura colaborativa, transparente e capacitada para todos nas áreas de produção. À medida que a difusão dos dados crescia, ocorreu uma mudança cultural. As pessoas perceberam seu impacto. Devido às representações visuais em tempo real de seu trabalho, eles sentiram o significado de suas contribuições diárias – um benefício intangível.
Hoje, a Matics também orienta o planejamento de capacidade da Arkal em plantas existentes e, no futuro, apoiará o planejamento na construção de novos locais, com base em estimativas de atividades históricas e em tempo real. Além disso, a Arkal está considerando módulos adicionais para monitorar, analisar e aprimorar ainda mais sua garantia de qualidade e manutenção de equipamentos.
O download deste estudo de caso pode ser realizado aqui.
Fonte: Matics Case Studies | How Arkal Automotive Achieved 85% OEE