A resiliência da cadeia de suprimentos é importante – ou melhor, essencial – porque as interrupções da cadeia de suprimentos sempre aconteceram e continuarão acontecendo. Antes da pandemia da COVID-19 no início da década de 2020, em média, as empresas sofriam uma interrupção de um a dois meses a cada três anos e meio, aproximadamente. Durante a pandemia, novas interrupções pareciam surgir diariamente.
No novo normal, a empresa de serviços de manufatura Jabil espera que as interrupções ocorram pelo menos com a mesma frequência que ocorriam antes da pandemia, se não com mais frequência. Essas taxas crescentes de interrupções podem ser atribuídas a cadeias de suprimentos globais cada vez mais complexas; clima inclemente mais frequente relacionado à mudança climática; eventos geopolíticos que podem interromper longas cadeias de suprimentos; e outros desafios que acabarão surgindo como resultado do desenvolvimento de mercados, produtos e tecnologias. Embora muitos desses eventos estejam fora do controle de qualquer empresa, as empresas podem recuperar alguma vantagem ao desenvolver a resiliência de sua cadeia de suprimentos, de acordo com a Jabil. Estratégias detalhadas são destacadas no relatório da empresa intitulado “Global Supply Chain Readiness Report: The Pandemic and Beyond“.
Estabelecer a resiliência da cadeia de suprimentos
A resiliência da cadeia de suprimentos é definida como a capacidade de uma empresa de lidar com interrupções inesperadas na cadeia de suprimentos com os recursos existentes. Em outras palavras, a resiliência da cadeia de suprimentos é a capacidade de reagir a problemas e recuperar-se deles sem impacto significativo nas operações ou nos cronogramas dos clientes.
Quando ocorrem interrupções, elas podem ser catastróficas não apenas para a excelência operacional e o moral dos funcionários, mas também para os resultados financeiros da empresa. As interrupções na cadeia de suprimentos podem custar a uma organização 45% dos lucros de um ano ao longo de uma década.
Uma das marcas registradas da resiliência da cadeia de suprimentos é a mudança, de acordo com o relatório da Jabil. Para desenvolver a resiliência da cadeia de suprimentos, é necessário mudar e atualizar processos e práticas para enfrentar os desafios atuais. Mas esse não é um projeto único. À medida que o mundo e os mercados globais evoluem, as cadeias de suprimentos também precisam continuar mudando para acompanhá-los. E, à medida que surgem novos desafios, as empresas precisam ajustar seus planos de resiliência da cadeia de suprimentos para se manterem à frente dos riscos futuros. Por enquanto, isso significa que as empresas precisam fazer alterações em suas abordagens para os três principais facilitadores da resiliência da cadeia de suprimentos: processos, pessoas e tecnologia.
Em termos de processos, a Jabil enfatiza a importância da visibilidade de ponta a ponta da cadeia de suprimentos para conhecer a demanda e as previsões de risco de seus parceiros da cadeia de suprimentos. De forma mais prática, é útil conhecer os prazos de entrega atuais dos fornecedores e os riscos que podem causar interrupções e atrasar esse cronograma. O desafio de um fornecedor pode ter efeitos em cascata no restante da cadeia de suprimentos, fazendo com que cada elo subsequente sofra atrasos e não cumpra as previsões.
Tenha mais estoque
O gerenciamento de estoque também é um processo crítico. Durante anos, uma prática recomendada para o gerenciamento de estoque tem sido a abordagem just-in-time. A ideia é que uma organização ou instalação tenha estoque suficiente para atender à demanda – conhecido como estoque de ciclo – mais algum estoque de reserva para cobrir picos de demanda, interrupções de produção ou atrasos operacionais. Ter mais do que isso significa que você está desnecessariamente acumulando capital e espaço em estoques que não serão necessários em um futuro próximo. No entanto, em uma época de interrupções na cadeia de suprimentos e prazos de entrega mais longos, as empresas precisam mudar para uma estratégia de gerenciamento de estoque mais conservadora que inclua mais estoque de reserva.
Melhore a visibilidade do mercado com análises em tempo real
A tecnologia pode ajudar os funcionários a concluir os processos mencionados acima com mais facilidade e precisão e permitir que as organizações reforcem a resiliência de sua cadeia de suprimentos, mantendo-se à frente dos desafios e tendências, de acordo com a Jabil. Por exemplo, a análise em tempo real e as ferramentas de apoio à decisão, incluindo o planejamento de recursos empresariais e as plataformas de intercâmbio eletrônico de dados, podem ajudar a fornecer dados de base que, por sua vez, justificam os investimentos em análises de gastos, fornecedores e commodities. Juntos, esses conjuntos de dados enriquecidos podem ajudar os gerentes a entender melhor a dinâmica do processo de aquisição; tomar decisões relacionadas às necessidades dos clientes, cronogramas de produção, logística e requisitos de entrega; prever desafios futuros, inclusive escassez; e responder rapidamente às mudanças do mercado.
Fonte: Plastics Today | Supply Chain Resilience Remains Critical in Post-Pandemic Era